Савет 1: Знаци доброг лидера
Савет 1: Знаци доброг лидера
Ефикасност читавог предузећа зависи углавном од менаџера. Успешно изабрани стил руководства подржава активност тима, као и удобно психолошко окружење у њему.
Систем у раду
Започињање својих активности као адиректор, директор мора изградити систем током читавог рада организације. То ће омогућити постизање планираних циљева и избјегавање непредвиђених компликација. Планирање активности је један од задатака доброг лидера. Он би требао да види перспективу у раду не само целог предузећа, већ и сваког одељења. План треба објавити свим запосленима. Ово ће им дати упутства у раду и неће им дозволити да се склоне са изабраног курса.Надзорник је обавезан да врши благовремену контролу резултата. Ово је једини начин да направите неопходна подешавања за радни ток.Добар вођа мора изабрати правиљуди на позиције. У овом случају, лични односи не би требало да се манифестују при избору одређеног радника. Главни критеријуми за избор су професионализам, способност учења, одговорност и способност да раде у тиму. Кнежевина је такође један од знакова доброг лидера. Не може себи приуштити да одустане од његових речи, изабраног правца. Зато заслужује поштовање од својих потчињених и партнера.
Од великог значаја је изглед лидера. Она мора одговарати пословном стилу.
Односи са тимом
Менаџер мора исправно да изгради својеодноси са подређенима. Поштовање субординације постаје тачно. Истовремено, директор не сме користити за своје личне потребе своју преференцијалну позицију у тиму.Ако је један од запослених поверио личне податке управитељу, то не би требало да буде власништво целог тима. У супротном, вођа ће изгубити повјерење својих потчињених.Директор треба да буде пример за запосленеорганизација. Главна тачка је поштовање радне дисциплине. Ако руководилац дозвољава да редовно касни на посао, он не може захтевати благовремен долазак од својих подређених. Дух корпорације је веома важан за ефикасно пословање предузећа. Исто је олакшано традицијом тима. Спровођење планираних активности омогућава људима да боље упознају једни друге и да се опусте са посла.
Корпоративне странке такође помажу надзорнику да гледа на људе. Ово ће помоћи у изградњи међуљудских веза између запослених.Менаџер не сме издвојити једног или више запослених из другог. Ово ће негативно утицати на однос у тиму. Као идеал - равноправан став према свим члановима тима.
Савет 2: Како постати добар вођа
Добри лидери су цењени у сваком послу. Они разумеју своје запослене, знају како их мотивисати, проналазе начине да реше било који, чак и најтежи проблеми. Свако може постати добар вођа. Међутим, за то није довољно познавати компликације пословања, неопходно је бити у могућности изградити међуљудске односе са тимом.
Инструкције
1
Ако желите бити добар вођа,Ваш тим мора да ради са стварним професионалцима који су задужени за своје позиције. Посебно обратите пажњу на избор особља. У току радне ситуације неизбјежно ће се појавити да захтијевају надоградњу вјештина радника, морате створити услове за рјешавање таквих проблема. Покушајте да мотивишете запослене и да побољшате квалитет свог рада. Немојте се уздржавати од конструктивне критике, за многе људе, то је добар мотиватор за побољшање сопствених показатеља. Истовремено, немојте само критиковати, охрабрити своје запослене ако постигну високе резултате.
2
Добар лидер би требао то схватити под његовимобични људи, који су склони грешкама, су лидери. Дајте им право на грешке, стварају услове тако да желе да унапреде свој рад и покушавају да у будућности не направе грешке. Ово ће захтијевати од вас да научите вјеровати запосленима и пренијети одређене одговорности према њима. Људи би требало да осете одређени степен независности од вас. Осјећај радника сталних притисака од шефова и страха од грешака је један од главних знакова лошег лидерства.
3
Покушајте увек задржати струјуактивност тима, поготово ако ради на важном пројекту. Редовно одржавају састанке, дискутују о детаљима пројекта, идентификују постојеће проблеме и траже начине за њихово решавање. Такође је важно бити у могућности одабрати право вријеме за такве разговоре. Уверите се да су запослени потпуно уроњени у посао и да нису уморни. Такви састанци се могу боље провести на почетку или средином седмице. Темељно планирајте такве догађаје, немојте их водити у облику монолога, хајде да разговарамо са свим учесницима и узмимо у обзир своја мишљења уз доношење важних одлука.
4
Будите друштвени са запосленима,покушајте да не ограничите стриктни званични оквир "лидер-подређени" односа. Људи су увек заинтересовани за то ко је њихов лидер као особа. Осјећајући повјерење и поштовање с ваше стране, видеће вас као особу. Будите доступни за једноставну комуникацију, не крију се иза вашег поста, искључите ригидну подређеност у комуникацији са запосленима, али у исто вријеме гледајте перформансе у тиму. Људи ће вам се свиђати као лидера, привући ће вас на природан начин.
Савет 3: Како одлучити шта желите да урадите
Зашто тако многи људи бирају погрешноживотни пут? Све почиње у детињству. Најчешће, родитељи су криви, који се боре да спрече развој одређених способности код деце, интензивно формирају потпуно другачије.
Способности се могу одредити физиогномпараметри. На лицу сваке особе јасно су видљиви одређени знаци који указују на одређене урођене способности. Ако их пажљиво посматрате у целини, много је лакше одабрати одговарајућу професију.
