Које функције главе
Које функције главе
Дуго времена рад главебило је дистрибуирање налога, надгледање њихове примене и привођење запосленима на рачун неиспуњавања. Тренутно се ситуација радикално мијења, а како би се постигао максимални резултат, потребно је партнерство између менаџера и запосленог.
Класичне извршне функције
На главну функцију лидера може се приписатипланирање. Глава је важно да се разуме сврху његовог рада, његове јединице, он жели да дође до било каквих резултата, и како да достицх.Организатсииа - не мање важна функција које ће обављати у главу. Она обухвата развој структуре предузећа, бизнис планови, осигуравајући да фирма са неопходним ресурсима (особље, материјали, сировине) .Мотиватсииа - ова функција глава обухвата расподелу одговорности, подстицање особље да работе.Следуиусцхаиа функције менаџера - координација. Она обухвата повезивање свих делова организације да помогну успостављање различитих комуникацију између њих. Ту спадају све врсте извештаја, састанака, документација покрета, успостављање рачунара свиази.Цхтоби би се обезбедило поштовање плана, треба пратити. Са овом функцијом, менаџер може да процени резултате и извући закључке о томе шта у будућности не би требало да раде, или раде другачије, због чега је дошло до одступања од планираних показателеи.Классицхеские функција и данас важна, они морају да знају и у складу са сваким лидером . Али само ове функције нису довољне, пошто је дошло до значајних промјена. С једне стране, променили смо и сами људи (они сада имају више самопоуздања, они могу врло лако променити послови имају тенденцију да расту у каријери, развој), са друге стране, променила захтеви менаџерима да њихови подређени (желе да њихови запослени су постављени до максимума, да резултира из сваког новог дана постао бољи од претходног). Због тога се у савременом свету појављују нове функције менаџера.Савремене функције менаџера
Тренутно, селекција игра важну улогуодговарајуће особље у стању да покаже само максималну резултат.Руководител треба да створи повољно радно окружење које стимулише кретање радника кроз редове, што чини максимално искоришћење пуног потенцијала радника да развију лидера компании.Современни треба тежити за лични развој, само-развој, јер много занимљивији и односно, дуже и продуктивније радити са главом, који има пуно тога да научи. Такође, на челу додељену функцију јачање тимског духа и смањити промет особља.
