Савет 1: Забрана за менаџера

Рад и каријера

Савет 1: Забрана за менаџера

Уверење да шеф може учинити све, погрешно и опасно. Дозвољавајући себи да се опустите, лако је изгубити кредибилитет у очима подређених, а то неће успорити негативан утицај на послове организације.

Шеф који поштује себе и његове подређене никада неће:

Касно за посао. О речи "Власти нису закаснеле, власти су одложене" је боље заборавити једном заувек. Поред тога, то ће изазвати незадовољство подређених и служиће као изговор за кршење дисциплине, ово понашање може имати веома негативан утицај на радни процес: увек постоји ситуација у којој је неопходно присуство лидерства.

Урадите приватне послове на радном месту током радног времена. То даје храну за нежељене трачеве и подрива ауторитет у очима подређених.

Подигните глас. Запамтите: "Јупитер, ви сте љути - то значи да грешите." Крик даје слабост и импотенцију човека, његова неспособност да држи ситуацију под контролом, он је сличан хистерији. Напротив, мирни пословни тон има конструктиван дијалог, инспирира поверење у потчињене и изазива поштовање.

Причајте о својим претпостављенима. Никада не разговарајте са својим подређенима о вођству - то доводи до непотребних разговора и чини подређене да мисле о вама као слабом лидеру, не могу сами да реше своје проблеме.

Да се подвргне наклоности потчињеним, тражећи ихлокација и препознавање. Задатак шефа је да обезбеди стабилно функционисање организације, а не да постане "мајка" за сваког запосленог. Немогуће је свидјети свима, а то није неопходно. У тиму ће увек бити људи који ће те не вољети зато што сте ви шеф, а ви морате то прихватити. Најважније је да се узмете у обзир и испуните ваше захтеве као лидера.

Тип 2: Забрана друштвених мрежа за запослене: про и контра за главу

У већини модерних компанија послујепотпуна или делимична забрана социјалних мрежа за запослене: сајтови са њима блокирају, ограничавају време коришћења Интернета, смањују брзину прикључења на мрежу. Све ово је дизајнирано да повећа продуктивност запослених и не дозволи да их одврате од својих непосредних дужности.

Забрана социјалних мрежа за запослене: предности и слабости менаџера

Социјалне мреже постају прави проблемза послодавце, јер запослени могу дати превише времена. И нису сви менаџери спремни да се суоче са овом ситуацијом, а камоли платити за време проналаска таквог запосленог на Интернету. Међутим, друштвене мреже на радном месту немају увек само негативне аспекте.

За забрану друштвених мрежа

Ниједан запосленик не може да се организује на овај начинЊегове активности, како не би биле ометане од стране ситница. А ако он има велико искушење у облику друштвених мрежа, може потпуно заборавити на његов рад и одговорности, већину дана проводећи ћаскање и теме. Ово је посебно важно за оне компаније које не прате своје запослене, не блокирају сајтове за забаву и не запитују запослене посебно тешко у вези са резултатима њиховог рада. Дисциплина у таквим институцијама пати на исти начин као и продуктивност, тако да се мора успоставити на свим нивоима, од лидера до подређених. Поред смањења ефикасности и концентрације пажње, друштвене мреже трају веома дуго. Дакле, њихова забрана омогућава запосленом да ове сатове посвети радним питањима. Истовремено, доста проблема се решава одмах са благовременим достављањем извештаја и планова, недостатком обраде и рада. Сами запослени су захвални за елиминацију друштвених мрежа и могућност да раде тихо, без потребе да провјеравају нове поруке и покушавају да се концентришу.

Забрана социјалних мрежа

Међутим, није све тако ружнотакво ограничење. Запослени су лоши због покушаја шефова да ограниче своју слободу и оптерећују задатке сваким минутом радног распореда. Дакле, смањена је мотивација људи, њихова лојалност и жеља да посвете све своје напоре да раде за компанију. Поред тога, многи страни истраживачи верују да неко време проведено у разговор са пријатељима на друштвеним мрежама могу да ометају запослене добро, дају мозгу потребан одмор и допуну, а самим тим и, као резултат, повећање продуктивности и спречавају переутомлиаемост особу. Радници који уживају у кратком паузе током дана, способни да се активније радити и плодотворно.К Поред тога, када је рад усмерен на одређеном резултат, није битно колико је особа проводи на Интернету, ако не свој посао. Уочено је да су они који активно користе друштвене мреже, могу да проводе мање времена на послу и имају времена да се направи на време за краћи временски период. Ови људи су једноставно незаменљиви током напорног активности када је концентрација потреба максимум и потреба да се уради посао за период минималне. Забрањује запосленима да користе друштвене мреже, и на тај начин уче корисне вештине тако, главу компаније и лише их њихове многе преимусцхеств.Более од блокирања сајтова не помаже главу у потпуности лиши радника забаве: идите на друштвеним мрежама је могућа и преко проки сервера. А чак и када је компанија стално израчунавање нове начине да заобиђу забрану, казнила радници за време проведено на интернету, људи ће наћи начин да се не бави радом, када они не желе да раде. Уосталом, у овом тренутку можете разговарати са колегама, пити чај, седети на интернету са свог телефона или читати књигу. Мудри лидери у овом случају не забрањују употребу друштвених мрежа, већ једноставно питају запослене о резултатима свог рада. И када се посао заврши, можете разговарати на Интернету.