LovesTheTeam.com

Инструкције

1

Писање плана продаја почиње са саставом "капице". Откуцај две или три линије, у средини листа, напишите: "Планирај продаја одељење ... "Затим:" Састави менаџера / менаџера "и ваше презиме, име и патроника, ставите датум испод текста.

2

У првом параграфу плани показати колико запослених ради у одељењу. Опишите како управљају својим пословним одговорностима и да ли треба да ангажују нове менаџере. Подсети ме на достигнућа одељења. Наведите имена највећих купаца који су били привучени у протеклом периоду.

3

У другом ставу описати индикаторе за претходни квартал. Додајте распореде рецесије и опоравка продаја. Навести укупан износ и добити за сваког запосленог појединачно. Ако је прошлост план на продајаПрекорачена је, процењена је као проценат и стављена у документ.

4

У трећем пасусу напишите планИзучене количине од продаја у следећем кварталу. Наведите које компаније већ пристају да сарађују са вашом компанијом. Означите колико уговора је на потпису, а колико - по договору. Листа компанија које само контактирају планПрилагоди се.

5

У четвртом параграфу опишите активности које треба предузети како би се промовисали продаја. Можда вам је потребна додатна рекламна кампања. Или за купце већ дуго нису задовољни конференцијама и вечерњим забавама. Имајте на уму да нема потребе за заменом кућних апарата.

6

У параграфу 5 ставите препорукеоптимизација одељења. Имајте на уму да нема потребе за заменом кућних апарата. Опишите како можете поједноставити комуникацију са другим службама - рачуноводством, маркетингом и правним одељењем. Уради све како би водио не само "голо" цифре будућих профита, него и распоређивао план рад менаџера у наредном периоду.

Требаће вам

• - програм којим функционише предшколска установа;
• - СанПин 2.4.1.2660-10.

Инструкције

1

Израдите основни (инвариантни) део плана,у њему наводе врсте организованих активности дјеце и оних образовних подручја из којих се састоји ова дјелатност. На примјер, врста активности - "умјетничко стваралаштво" и образовна подручја - цртање, моделирање, апликација.

2

Наведите број академских сати који одговарају наведеним областима образовања за сваку старосну групу вртића: јуниор, средњи, виши, припремни.

3

Проверите усклађеност броја сати учионог оптерећења у смислу сати одређених у програму тренинг. На пример, за млађе и средње групе норма је 10 сати недељно, а за старију групу - 13 сати.

4

Развити и описати варијабилни део обукеплан, у којем су наведене све врсте додатних услуга у установи. У складу са санитарним нормама, утврдите способности сваке старосне групе да примају ове услуге. Свако дете у млађој групи може присуствовати само једном додатном занимању недељно, а на средини - двоје.

5

Напишите под сваким дијелом плана белешке,објашњавајући карактеристике провјере часова. На пример: "Физички развој деце се одржава током целе године једном недељно на отвореном, 2 пута недељно - у затвореном простору."

6

Израчунајте број сати студирања годишњесваке старосне групе. Имајте у виду да у јануару или фебруару предшколци могу имати недељни одмор. У то време се спроводе само естетски-здравствени часови. У лето, одржавају се игре, спортске догађаје, екскурзије, које нису активности.

7

Припремите објашњење у наставном плану и програму,који указују на који програм предшколске установе раде, како је садржајно варијабилни дио плана у складу са основним нивоом, пошто план одражава посебан фокус вртића, регионалне и националне компоненте.

Требаће вам

• Информације о продаји за претходне године.

Инструкције

1

Добити информације о раду одељења за свепретходних година. Што је потпуније, то је лакше припремити своју анализу. Нацртајте графикон који ће приказати све резултате по години и по месецу. Одвојено напишите просјечни обим продаје за сваки мјесец претходних година. Ие. мораћете да наведете колико је производ продат просечно за јануар, фебруар, март и тако даље.

2

Сазнајте шта повећање исмањење обима продаје раније. То може бити због сезоне, људског фактора, кризе, отпуштања запослених или било чега другог. Сви ови фактори ће се морати одразити у плану развој за следећи месец.

3

Анализирајте рад департмана. Напишите опис сваког запосленог. У њему описајте рад који сте урадили за месец: број хладних позива, састанака, уговора. Израчунајте колико нових уговора он ће моћи закључити у наредном извјештајном периоду. Израчунајте просек за индикатор одељења.

4

Радите с овим индикатором. Ако је ваш производ сезонски, онда одузмите или додајте потребном броју процената (може се узети из анализе претходних година). Затим израчунајте профит који ће ти закључени уговори донијети. Узмите од ове количине око 25%. Ово ће бити ваше осигурање за непредвиђене ситуације. Ако један од запослених иде на одмор, износ ће морати бити још мање.

5

Ускладите план продаје са могућностима фирме. У складишту не мора увек бити количина робе која вам је потребна. Добављачи такође могу прекинути јасан распоред. Све ово ће морати да се узме у обзир и укључи у развојни план.

6

Разговарајте са подређеним добијеним резултатом. Можда ће моћи да додају нешто друго. Унесите датуме плаћања. Прекидите резултате недељама да бисте могли исправити план ако нешто крене наопако. Одобрити план развоја продаје за менаџмент.