Савет 1: Комуникација као размена информација
Савет 1: Комуникација као размена информација
Информације су важан елемент, без којихкомуникација је немогућа. Било које речи, чак и неповезане, већ су информације о којима барем може судити о стању особе.
Инструкције
1
Класичну теорију преноса информација путем комуникације створили су К. Сханнон и В. Веавер 1949. године. У њему описују општи концепт комуникације.
2
Постоји седам објеката који чине шему преноса информација: предајник и пријемник, информације директно, код, комуникацијски канал, шум и повратне информације.
3
Предајник и пријемник, или комуникант и примаоц, могу бити и људи и целе земље. Порука и примаоц током дијалога се стално мијењају улоге.
4
Информација - скуп скупа сигнала и знакова које преносилац прима примаоцу, а код је ред ових симбола. Најпознатији код је граматика.
5
Комуникациони канал је мост од предајника до пријемника: може бити људски глас, телефон, књига и још много тога што може пренети информације шифроване у код.
6
Буке представљају баријере у перцепцији информација. Постоји пуно буке: физички, физиолошки, семантички, социолошки, итд. Они такође садрже информације сами по себи, али често је непотребно, а понекад и штетно, за укупну перцепцију поруке.
7
Повратне информације имплицирају одговор примаоца на примљене информације.
8
Знаци су облик информација. Дефиниција знака припада Ц. Пиерце и звучи као "знак је нешто што некоме представља за неку сврху".
9
Швајцарски лингвист Фердинанд де СауссуреНа основу свог истраживања, он је издвојио у знаку две компоненте: изразима или "означеним", као и представљање и процењивање које "означава" узрокује. Друга компонента се зове "сигнифиед". Средства изражавања могу бити звучни, писани текст, слике. На пример, када погледате низ било којег слова која прави реч, замислите како ова реч може изгледати или доживети било која емоција у вези са њим. Ово је однос између "означеног" и "означеног".
10
Знаци дефинишу вредности. Вредност је садржај информација. Може бити од два типа: ознака објекта и његовог одраза или објективног значења и процјена субјекта о овом објекту или субјективном значењу.
11
Ц. Моррис је издвојио функције знакова везаних за људско понашање и процене: указивање - смјер пажње на објекат, евалуација - фокус на квалитет објекта и прописност - гурање за одређено деловање у односу на објекат.
Савет 2: Комуникација као функција управљања
Комуникација је процес развојаразличити контакти између људи који су настали као резултат заједничких активности. Комуникације укључују размјену различитих врста информација, развој једне стратегије, перцепцију једне друге. Озбиљан проблем за савремене менаџере је лоше познавање или чак незнање међуљудских комуникација.
Општи модел комуникације у менаџменту
У теорији менаџмента тренутно нема заједничкогмодели пословне комуникације. Управо онолико колико нема јединствене дефиниције. Међутим, већина истраживача разуме овај процес као процес интеракције, што се одвија кроз размјену информација усмјерених на одређени резултат. Таква размена наступа у току сврсисходне активности. Неки научници из области менаџмента и менаџмента наглашавају узрочност и функционални садржај у дефиницији комуникације. Они су посебно издвојили пословну комуникацију, која се спроводи уз помоћ иконичких средстава. То може бити проузроковано потребама активности, а циљ је и извршити промјене понашања и семантике и личности партнера.Фазе комуникације
Комуникација у управљању може се подијелитина неколико фаза. Прва фаза је одређена потребом за комуникацијом. Она тражи да ступи у контакт са другим људима, а друга фаза је оријентација према циљевима ове комуникације у непосредној ситуацији комуникације. Трећа фаза је планирање садржаја комуникације. У овој фази, људи често несвесно одређују шта ће бити саговорнику. Четврта фаза је директно успостављање контакта. Саговорници размјењују мишљења, чињенице и идеје. Резултат ове фазе је повратна информација, тј. Прилагођавање стилова, метода и праваца комуникације.Проблеми у имплементацији комуникације у менаџменту
Готово сви истраживачи овог проблемаслажемо се да активна комуникација између запослених може бити рјешење за све проблеме и проблеме организације. Као што више таква комуникација, то мање може бити различитих проблема, или ће се решити много брже. Такву стратегију у пословању треба третирати са опрезом. На крају крајева, менаџери или цела организација са овим приступом могу претворити у преоптерећене центре одговора на различита и бројна питања, а самим тим и у спремиште апсолутно непотребних информација. Још један екстрем, који може довести до непотребних проблема, је минимални број различитих канала за комуникацију у тиму. То не може смањити количину информација, већ их, напротив, преводи у скривене центре, што директно утиче на квалитет доношења одлука од стране доносилаца одлука.Савет 3: Како размијенити станове
Поред куповине и продаје станова,размена животног простора је уобичајена. Може бити еквивалентна или неједнака, уз или без доплате. Постоји много нијанси размене станова, а како би се смањио ризик од проблема након трансакције, потребно је знати како правилно размјењивати станове.
Инструкције
1
Постоји доста најава о размени животног простора. Да не би намјерно гледали неопходне огласе, неопходно је и прије него што се поступак размјене одреди тачно какав би животни простор био пожељно примити у замјену за замијењени стан.
2
У процесу одабира погодног стамбеног просторапотребно је прегледати стан, а такође и позвати на испит за себе. Обе стране укључене у размену морају знати какав ће животни простор имати као резултат трансакције. Током инспекције можете поставити сва питања о стању стана, комуналних услуга, инфраструктуре и транспортне везе на том подручју. Након што комуницира са власником станова, не би требало постојати неостварена питања.
3
Таква међусобна инспекција је могућа ако обе странесу у истом граду. Ако је циљ размене да се пресели у други град, инспекција стана може бити проблематична. У овом случају можете комуницирати путем е-маила. Долазећи у други град за преглед стамбених јединица, морате сами одредити неколико станова који су предмет инспекције.
4
Мора се имати на уму да трансакција можезначи размјену са додатним условима. Ако је циљ размене побољшање услова живота, онда би требали бити спремни да платите у готовини. Износ који треба платити зависи од услова размене станова.
5
Ако су приликом контроле странке дошле до усменогсагласност да се договори, потребно је схватити да од овог тренутка почиње најважнија фаза за оба власника. Свака од странака укључених у размјену мора осигурати да је стан законски чист. То значи да у вријеме трансакције, стамбена зона не би требала бити ухапшена, састављена у спору или залогу; другим ријечима - у стану не треба изрећи никакав терет. Информације о томе могу се добити од Федералне службе за геодезију, катастар и картографију контактирањем надлежног запосленог. Доказ о чињеници да се не стављају оптерећења на стану биће сертификат издат од стране запосленог наведене установе. Треба напоменути да се такве сертификате морају предузети од стране странака међусобно у односу на оба апартмана. Ово је неопходно како би се смањила могућност имовинских спорова након трансакције.
6
Главни документ који уређује односестране које учествују у трансакцији, је бартер споразум. Изузетно је важно учинити га правно компетентним, не заборављајући да тамо укључи све детаље који су значајни за трансакцију, као и за стране. Неопходно је схватити да, иако државни орган региструје овај документ, запослени нису у могућности провјерити исправност и поузданост података наведених у уговору. Након што се заврши државна регистрација трансакције на размјени станова, уговор је тај који ће постати главни правни документ. Ако не укључите све податке у овом документу, искривите или укључите погрешне информације, ово може касније изазвати озбиљне проблеме.
