Савет 1: Како избегавати конфликте у тиму
Савет 1: Како избегавати конфликте у тиму
Данас, важну улогу игра колектив. Што међусобно разумевање и узајамна помоћ у њој, то ефикаснији његов рад у целини се развија. Како научити да избегавамо сукоби, доприносећи паду перформанси?
Инструкције
1
У интеракцији са другим људима покушајтеизаберите оне понашања којима је мање вероватно да ће вас довести до сукоба. Покушајте сарађивати са људима, постићи све заједничке циљеве. Могућа је и варијанта конкуренције: покушајте да обавите свој посао што је више могуће, да увидите своје конкуренте као позитиван подстицај расту а не као ривали или непријатељи.
2
Сваки конфликт почиње тек када обојестране су јасно свесне постојеће конфронтације, схватају да су њихови интереси погођени и спремни су да се боре за њих. Док не схватите да је тренутна ситуација сукоб, то у суштини није. Стога покушајте да објективно третирате догађаје, не претерујете те или друге аспекте, бити позитивни - и многи потенцијални сукоби може се избјећи.
3
Ако нешто не разумете, будите сигурнипитајте молим. Било каква неспоразума и неразумевање елементарних, са становишта противника, ствари могу бити одлична основа за запаљење прилично бесмисленог сукоба. Међутим, неспоразум може бити узрокован дубљем разлозима, а онда под очигледним конфликтом лежи унутрашњи, скривени, који се не може ријешити једноставно говорећи.
4
Донесите трећу независну странку. "Свеж" поглед на проблем увек доприноси његовом решењу. Мишљење укључене особе треба да буде мјеродавно не само за вас, већ и за вашег противника. Поред тога, трећа особа мора бити објективна и не би требало да даје предност било којој сукобљавајућој. Када говоримо, присуство све три странке је обавезно.
5
Ако се конфликт не може избећи, ондасакријте се од њега: стога му дајете дуготрајан карактер, који може само погоршати тренутну ситуацију. Поред тога, увек запамтите да су ваши противници или противници обични људи, не приписују им квалитете непријатеља - то ће знатно олакшати процес преговора и даљу комуникацију.
Савет 2: Како створити пријатељску атмосферу у тиму
Свака независна особа има рану иликасни дође посао. Може се волети или не. И односи са колегама су различити. Али у сваком случају провести радно време на пријатељском колектив много лепше него у непријатном.
Инструкције
1
Проведите корпорацијску журку. Ако држите позицију шефа, наравно, морате држати "лице" и озбиљно задржати себе. Али нико вас неће спречити да наговестите било ког од активиста да нисте прославили празнике са колегама дуго времена. А у случају да нисте вођа, ви можете сами учинити као иницијатор. Проналажење прилике је обично једноставно - то може бити рођендан некога из особља, приближне Нове године, Међународног дана жена или Дана бранитеља Дана родитеља ... Углавном, у календару има много "црвених дана". Доведите што више људи организацији, заједничке активности уједините, а чак и најугроженији људи чине га отворенијим. По датуму догађаја у колектив већ ће бити пријатељска атмосфера. Али за ово морате провести неко вријеме у невољи и потрошити пуно енергије.
2
Покушајте да комуницирате више са колегама. Током паузе за ручак, можете уживати у ужину или чаја чаја и разговарати о неким апстрактним темама. У женским колектив понекад није грех за оговарање - то ће се испуштатиситуацију. Дај некоме савјет, само слушај некога. Наравно, никада не смијете наметати ваше мишљење. Боље је то изразити у необичном разговору. Константна комуникација ће вас спојити са вашим колегама. Дакле, то ће створити добронамерно атмосферу.
3
Избегавајте сукобе. Вероватно ће сви на послу имати људе који су у стању да изграде скандал на једнаком месту. Друштво таквих оригинала не може се избећи, али је сасвим могуће покушати пронаћи компромис. Генерално, неопходно је избјегавати "акутне углове" у односима са колегама, иначе неће бити могуће формирати "топлу" ситуацију. Ако можете створити мирну репутацију, онда можете постати "центар" око које ће се колектив ујединити. И радит ћете радосно, знајући да чекате на пријатељство и разумевање.
Савет 3: Како се понашати у креативном тиму
Талентовани људи у својој области често не знају какосе друже у друштву, јер имају далеко од анђеоских карактера. Врло тешко је избјегавати сукобе у креативном тиму, али можете их покушати учинити продуктивним и креативним.
Инструкције
1
Једном у креативном тиму покушајте каоможете брзо научити правила понашања и неизговорену повељу, коју је формирала. Важно је запамтити сва имена и презиме, да разумијете "улоге" свих запослених. У почетку, не бисте се требали расправљати са лидерима, прво морате ојачати своју позицију.
2
Пронађите приступ свима - не шалите сеосетљивим људима, не причајте о вашим сумњивањима о трачарима и бојама. Креативни људи често имају сложене карактере, па систем веза може бити изузетно збуњујући. Сарадници, шефови, политичке фирме разговарају само са својом породицом.
3
Истовремено одмах одредите своје мјесто. Покажите све своје најбоље квалитете - упорност, достојанство, интересовање за рад, одговорност. Одбијати од неког другог посла одлучно, али љубазно, не препустите се другима.
4
Конфликти покушавају избјећи, барем на почетку, све док не схватите читаву позадину догађаја. Ако се конфликт не може избећи, покушајте да пронађете компромис, анализирате своје понашање.
5
У било којој, чак и безначајној, сукобупотребно је одмах разумети. Ако се осећате кривим, само се извините. Креативни људи су често прилично додирљиви и омаловажени, па се мали неспоразум може развити у низ жалби и неизречених сумњи. У случају да предмет спора није озбиљан или је особа некомпетентна у овом питању, боље је држати се избјегавања стратегије, покушавајући да заустави проблем.
6
Постати успешан у креативном тиму је довољнотешко, јер је конкуренција довољно висока. Да би то учинили, неопходно је да привуче способности свих да постигну заједнички циљ, да освете свима својим идејама. Не очекујте кризу или неку погодну прилику - покажите своје лидерске квалитете. У оним стварима у којима нисте довољно компетентни, оставите право на руководство колегама - ово стање је неизбежно у тиму талентованих људи.
Вијеће 4: Ослобађање особља као принудне мере
Ослобађање особља је комплексноактивности које представљају благовремени одговор на економске, технолошке, организационе промјене. Њен задатак је да промени број запослених - смањење броја запослених.
