Савет 1: Ситуациону анализу као најважније средство за маркетиншко истраживање
Савет 1: Ситуациону анализу као најважније средство за маркетиншко истраживање
Предузећа различитих величина с времена на времесуочавају се са кризним ситуацијама, чије рјешење захтијева детаљну анализу тренутне ситуације. У таквим случајевима, ситуацијска анализа је врло ефикасно средство рушења. Постаје добар извор за накнадно планирање активности за превазилажење кризе и развој нове пословне стратегије.
Сложене ситуације у активностима било којегпредузећа су неизбежна. Нестабилна тржишно окружење не оставља наду за постојање друштва без икаквих проблема, да не помињемо пружање месечни приход на константно високом уровне.Тем Ипак, појављују проблеми не мора да буде фаталан за компанију. То омогућава један од поузданих и проверених алата времена на много начина да се избегну негативне трендове - анализ.Ситуатсионни анализа ситуације је студија о могућностима компаније (или њених подружница), идентификовање предности и слабости. Полазећи од тога, неки маркетиншки сматра посебан лагани врсту ситуација анализе СВОТ-анализе. Међутим, ове технике су нешто другачији у односу на поступак и особености деловања на свакој од њих.
Поступак за спровођење анализе ситуације
Ситуацијска анализа почиње са захтевомшеф компаније на својим трговцима да спроведе "парче" унутрашњег и спољног окружења организације, са резултатом да руководство мора да разуме праву позицију, која држи чврсто данас ден.Исследованииам обично подвргнут четири основне области деловања било које компаније: Продуцтион, Логистицс, истраживање и развој, продају. Али и пажљиво те области активности које обезбеђују стабилно функционисање предузећа може се проучавати: Информатион, финансије, људске ресурсе и још много тога. У пракси, иако ограничена на критичним зонама у датој ситуацији, за читав низ истраживања (посебно за велике фирме) може бити веома дорого.Ситуатсионни Анализа је подељена на одвојене фазе, међу којима обично су следеће: 1. Формулисање проблемске ситуације; Формулација јединственог истраживачког концепта. Избор објекта истраживања. Директна анализ.Зацхастуиу за геодетске инструменте важе одговарајући класичан маркетинг истраживања: упитници, анкете, летака, брошура дистрибуирају потенцијалним потрошачима анализе производа фирми.Подобни покривају свеобухватно све активности предузећа, на крају је оличена у обимном извештају, који се могу сматрати предности и слабости положаја компаније, као и изазови и могућности које треба да сталкиватсиа.Полуцхенние на крају резултати неће покривање да се ослободимо илузија и фантазија о стању и перспективама за привредне активности, али и да рационализује на даљи ток пословних процеса кроз побољшање својих основних механизама. Као резултат ове процене менаџмент организација може идентификовати нове стратешке и / или тактичке перспективе у развоју и ширењу својих активности.Карактеристике примене ситуационих анализа
Ситуациона анализа се може примијенити не самокао антикризна мера. Напротив, у међународној пракси обично је то водити 1-2 пута годишње, без обзира на тренутну ситуацију у предузећу. Чак и успјешној компанији, резултати ситуацијске анализе могу показати нове могућности за развој или спречити настајање тешкоћа. Осим тога, добијене информације на овај начин могу се користити не само за најбоље управљање организацијом, већ и за праћење рада својих појединачних јединица.Савет 2: Како написати програм развоја установе
Програм развој институције слично пословном плану. Само то описује не само ставке трошкова и прихода, већ и фазе које компанија мора проћи кроз постизање жељеног циља, као и методе које ће се користити.
Требаће вам
- Мицрософт Повер Поинт.
Инструкције
1
Да напишем програм развој институције, развијају главне циљевепостојање ваше организације. На пример, то може бити пружање квалитетних услуга и одређени профит. Размислите шта треба учинити како би се ови циљеви постигли.
2
Наведите главне фазе постизањаглавни циљеви компаније. Укључи све: избор стручног кадра, анализу конкурената, маркетинг истраживачке потребе клијентске публике, побољшање квалитета услуга или увођење нових технологија.
3
Ако ваша институција већ постоји, питајтелидери свих праваца да вам пошаљу жеље за развој компаније. Ово ће помоћи да се разумеју стварне потребе одељења, начини за побољшање њиховог рада и методе које треба предузети за постизање главних циљева. Највероватније ће током овог истраживања бити разјашњени додатни (секундарни) циљеви, или ће се појавити још једна велика. Обавезно их укључите у развојни програм.
4
Показали циљеве и фазе њиховог постигнућа, идитена методе. Повећање вјештина запослених може бити кроз обуку. Побољшајте мотивацију уписом бонуса. Анализирање конкурената ће вам помоћи да научите како да модификујете производ или услугу тако да је потрошња мања и приход је већи. За сваки корак уписан у развојни програм, наведите што је могуће више метода. Ако имате среће, а прва која је спроведена биће успјешна, остало неће бити потребно. Иначе ћете имати још неколико опција за решавање задатка.
