Савет 1: Шта је техничка анализа?

Финансије

Савет 1: Шта је техничка анализа?

У свом раду на финансијским тржиштима запрогнозирајући кретање цијена, трговци користе два метода анализе података. Основна анализа заснива се на проучавању економских индикатора, као и узимању у обзир различитих вијести. Насупрот томе, техничка анализа је у потпуности заснована на математичким методама и усмерена је искључиво на проучавање графикона цена.

Техничка анализа се заснива на истраживањуисторијски подаци о кретању цијена. За анализу користе се стотине различитих индикатора. Уз помоћ ових индикатора, искусни трговац може прецизно предвидети будуће понашање тржишта. Главни начин анализе графичких података је тражење такозваних линија подршке и отпора, као и одређивање линије тренда или главног тренда. Линије подршке и отпора чине коридор у којем се креће графикон цена. Линија за подршку налази се испод графикона цена, а линија отпора изнад ње. Правац ових линија показује трговцу где се цена креће, чиме се одређује њен тренд. Да би се утврдио тренд, користи се линија трендова, јасно показује играче на тржишту гдје се цена креће и поставља, дакле, основу за даљу анализу. Одређивање главног тренда се сматра једним од главних задатака у техничкој анализи тржишта. Технички индикатори користе се за прецизније анализирање кретања цена, као и за одређивање улазних и излазних тачака. То су математички модели, изражени у графичком облику. У зависности од начина изградње, технички показатељи су подељени на индикаторе трендова, на пример, индикатор МА (покретни просеци) и импулсни индикатори, на пример, РСИ (Индекс релативне јачине). Индикатори трендова се користе за одређивање правца цијена, а импулсни индикатори се користе за мерење брзине и силе њихових флуктуација. Коришћење техничке анализе није тешко, али захтијева проучавање великог броја индикатора и графикона. Верује се да таква анализа даје најбоље сигнале у поређењу са темељном анализом за куповину и продају, због чега је веома популарна.

Савет 2: Шта је управљање иновацијама?

Иновативно управљање је аскуп повезаних знања, акција и одлука о савременом менаџменту, који је осмишљен да обликује и развија иновативни и технички напредак.

Формирање концепта иновативног управљања

Основни принципи научног приступа менаџментуформулисани су у првој половини двадесетог века. Ово, прво, постојање акционог програма. Друго, материјална и друштвена организација. Треће, ово је влада. Администрација би требала изврсно знати своје особље, упознати се са уговорима закљученим између организације и радника, редовно прегледати предузеће, разговарати са главним запосленима о најважнијим питањима. Четврти принцип је координација, обезбеђујући координацију активности свих структура организације.

Функционисање иновативног менаџмента

Један од кључних делова иновацијеуправљање је тзв. предвиђање, што је научно ваљана карактеристика могућег стања и нуди различите начине развоја објекта. Најтеже у научном предвиђању је утврђивање могућих трошкова и предвиђање квалитета. Друга функција управљања иновацијама је директно повезана са планирањем. Резултат треба да буде дефинисање циљева било које активности, начина рада и времена. Други су јединствено одређени. Важно у планирању је додјељивање приоритетних задатака, хијерархија. План мора бити уравнотежен и променљив. Организација је одговорна за формирање уређаја ове или тих активности. Ова функција је осмишљена да осигура нормалан рад објекта - да прати доступност потребног броја особља, опреме, новца, санитарије итд. Са организацијом се повезује рачун времена, трошкова, било које функције контролног система. У данашњем свету, рачуноводство је често аутоматизирано и сама се периодично контролише споља. Важна функција управљања иновацијама је мотивациона активност која подржава људе и подстиче људе да делују ефикасније. Постоји много средстава за мотивацију, од материјала до морале. Надзор над имплементацијом и одржавањем ове функције требају менаџери. Контрола је кључни процес управљања. Ово је трајни процес који прати укупан напредак у раду. Једна од најважнијих области праћења активности је квалитет рада. Анализа је одговорна за обраду резултата планирања, рачуноводства и контроле. Као резултат вишестепеног разлагања и упоређивања различитих индикатора, створена је јасна слика о извршеном послу и прилагођава се будући рад.