LovesTheTeam.com

Инструкције

1

Најчешће, систем управљања је подељен нанеколико сложених елемената, од којих свака врши одређене задатке. Ово се ради како би се смањила сложеност општег управљања и побољшала управљање појединачним елементима компаније.

2

Сваки систем је развијен, узимајући у обзирспецифичност организације. Кључни аспекти у овом процесу су: - Визија и мисија организације - Стратешки, тактички и оперативни циљеви компаније - Оптималан избор показатеља учинка за анализу и праћење остваривања стратешких циљева - Структура процеса производње производа или пружања услуга - Врста информативне подршке; - Организациона структура служби и запослених - Коришћење истраживачких метода рада и теорија доношења управљачких одлука - Специфичност управљања кадровима - Достигнућа финансијски биланс.

3

Нема модерног система управљањаНемогуће је замислити без употребе компјутера, оптималне мрежне архитектуре, као и потребног софтвера. Данас постоји велики број програма креираних за одређене типове контролних система. Произвођачи не напуштају покушај стварања универзалног софтвера који идеално одговара било којој организацији.

4

Најпопуларније врсте програма заОптимизација система управљања су: - ЦММС (управљање одржавањем) - СЦМ (управљање ланцима снабдевања) - ЦРМ (управљање односом са клијентима) - ВМС (управљање магацином) - МЕС (оперативна контрола производње) - ЕАМ финансијска средства организације) - ЕРП (организација за планирање ресурса).

5

Главни задатак система управљања је да помогнеу доношењу управљачких одлука. То јест, приликом појаве тешких административних ситуација, менаџер треба, прије свега, руководити прихваћеним системом. Постоји и читав низ система који "прописују" акције у одређеним ситуацијама.

6

Ово смањује укупни нивоменаџерске грешке, омогућавајући фирми да спроводи ефикасније активности. У случају када нема спремних алгоритама, систем управљања вам омогућава да прикупљате информације и извршавате ревизију акција компаније.