Савет 1: Како утврдити организациону структуру менаџмента
Савет 1: Како утврдити организациону структуру менаџмента
Дефиниција организационе структуре предузећаигра велику улогу у стварању нове компаније. Правилна изградња веза у организацији и локацији веза између њих омогућит ће јој се брзо прилагодити тржишту и ефикасно изградити свој рад у будућности.
Инструкције
1
Постоји неколико врста организационе структуре менаџмент предузећа: линеарно, линеарно особље, функционално, линеарно функционално, матрица и дивизија. Избор структуре је у великој мјери под утицајем стратегије будућег рада предузећа. Структура менаџмент има хијерархијску структуру.
2
За линеарну структуру, вертикалнохијерархија: топ менаџер -> шеф дивизије (линеарни) -> извршиоци. Ова врста структурирања је типична за мале фирме, где нема додатних функционалних јединица.
3
Предност линеарне структуре је његоваједноставност и конкретност, али има много недостатака: захтева високу квалификацију вишег особља и њихову високу оптерећеност, тако да се може користити само у компанијама са једноставним технологијама и малом количином производње.
4
Потреба за прелазом на линеарно особље структура менаџмент се јавља када расте линеарна структура. Његова посебност је појава нове јединице, сједишта, чији запослени немају директну извршну власт. Они дјелују као консултант, који развија одлуке о управљању и предаје их линијским менаџерима.
5
Сложенија структура производње подразумева прелазак на функционални тип менаџмент. Осим вертикалног појављивањамеђусобна комуникација. Предузеће је подељено на елементе (маркетинг, финансије, производњу), дистрибуција рада се одвија на функционалан начин. Топ менаџер је генерални директор, функционални директори су директори производње, продаје, маркетинга, финансија итд.
6
Предност функционалне структуре је побољшање квалитета менаџмент, ширење моћи менаџера. Међутим, постоје и мане: дјеловање функционалних јединица је слабо координирано, а њихови менаџери нису одговорни за коначни резултат производње.
7
Тип линеарне функције менаџмент подразумева додавање линеарне структуре функционалним јединицама, чији директори постају на нивоу између генералног директора и линијских менаџера.
8
Суштина матричног типа структуре менаџмент је да се створи у оквиру предузећапривремене радне групе. Ове групе се формирају за сваки конкретан пројекат, поставља се лидер тима који прима ресурсе и особље неколико јединица под његовим руководством.
9
Матрична структура омогућава више флексибилности ибрзо имплементирати пројекте, уводити иновације, али у групама често постоје сукоби засновани на дуплој подређености, расподели обима посла и степену одговорности за појединачне операције. Пуна одговорност носи вођа тима.
10
Дионичка структура менаџмент креиран је на великим предузећима. Дали су гране, такозване поделе, које се формирају не по функцији, већ по врсти производа или региона. Заузврат, у оквиру ових подела створене су функционалне јединице, на примјер, у снабдијевању, производњи, продаји итд.
11
Недостаци дивизијске структуре изражени су уприсилно умножавање особља, укључујући и руководство, унутар подела. На примјер, у неколико дивизија које производе различите производе, постоје одјељења за маркетинг, развој, продају, итд. Међутим, ова дупликација омогућава истовар вишег лидера из рјешавања кућних задатака производње.
Савет 2: Како одредити загушење
Подаци о коришћењу ресурса система могубити важни како би се открило које су процеси најважније "ометање" рада рачунара. Можете га одредити редовним средствима оперативног система или помоћу посебних програма.
Инструкције
1
Најлакши начин за одређивање загушењаје да га погледате користећи Виндовс Таск Манагер. Да бисте покренули Таск Манагер, притисните и држите три тастера на тастатури истовремено - "Цтрл" + "Алт" + "Дел". Након отварања менаџера задатака, идите на картицу "Перформансе". Употреба систем се приказује у овом прозору уз помоћразличити графови и бројке. У горњем левом углу приказано је оптерећење ЦПУ-а, са леве стране - историја њеног учитавања у облику графикона, испод - количина учитавања датотеке за пејџинг, лево - историја његове употребе. На дну прозора налазе се информације о учитавању физичке меморије, као и меморије кернела.
2
Још један начин одређивања оптерећења је повезан сакористећи програме за дијагностику система. Један од најбољих програма ове врсте је Еверест. Преузмите и инсталирајте овај програм на свој рачунар, а затим га покрените. У левом делу прозора програма налазе се сви уређаји и компоненте, чији се статус може добити. Кликните на линију "Матична плоча". Да бисте сазнали о коришћењу процесора, кликните на линију "ЦПУ" на падајућој листи, кликните на линију "Мемори" у истој листи за информације о употреби меморије.
3
Ако користите рачунар који јеуправљање оперативним системом Виндовс 7, а затим надгледање оптерећења система такође може бити директно у реалном времену, користећи такозване "гаџете" на радној површини. Да бисте активирали гаџет, кликните десним тастером миша било где на празној радној површини и изаберите "Гадгетс". У прозору који се отвори, изаберите гаџет који надгледа оптерећење система и кликните на ОК. Сада информације о оптерећењу ће увек бити видљиве на екрану у виду бројача који личе на брзиномера.
Савет 3: Како одредити структуру производње
Процес производње у малим, средњим и великим предузећима се разликује на различите начине, укључујући структуру производња. Врста производне структуре у великој мери одређује послове, њихову природу, локацију и одредиште.
Инструкције
1
Мало предузеће има минималан број структурних јединица, а управљачки апарат је занемарљив, стога структура таквих производња је минималан. Структура просечног или великог предузећа претпоставља постојање главне јединице (продавнице или секције), помоћне, менаџере итд., У зависности од обима и правца производне активности.
2
Структура главне производња укључује алокацију и консолидацијуодређени знаци продавница или парцела. Два главна знака класификације су специјализације у технологији и предмету (произведени производ). У зависности од тога, три типа структуре главне производња: технолошки, предмет и мешовити.
3
Према технолошкој структури, продавнице или секције су груписане према принципу јединствености технологија које се користе на њима. По правилу, одвојена фаза производња постоји одређена подјела. У машинским фабрикама се разликују ливачке, механичке, кованице, у оквиру којих неколико секција ради, на примјер, у оквиру механичке производња обртање радова, млинови, итд.
4
Са структуром предмета производња Продавнице су подељене према врсти њихове производњепроизводе (артикле) или њихове компоненте. На пример, у аутомобилским постројењима - продавнице су структурисане према врсти делова које производе: шасију, оквире, мостове итд.
5
Мешовита структура производња типично за масу или серијски производња. Код ове врсте структурирања, према технолошком принципу, изграђује се празна производња (на пример, челична радња), а на производњи један - испуштање.
6
Помоћне јединице укључују радионицеили места која врше рутинско или планско одржавање опреме, услуге превоза. Примјери: инструментални, модел, транспорт и друге радионице. Помоћни одјелови се формирају по истим принципима као и главним: технолошким, предметним и мјешовитим.
7
Организација административног апаратаукључује стварање неколико нивоа лидерства. На великим предузећима - 8-12 нивоа. Сви нивои су хијерархијски међусобно повезани, а структура управљачке јединице зависи од природе производња, гране рада, ваге производња, као и ниво техничке опреме предузећа.
Савет 4: Која је организациона структура предузећа?
У суштини постоје савремена предузећадругачија организациона структура која покрива све области деловања. То је скелет било које фирме, па морамо разумјети шта је организациона структура предузећа.
Дефиниција
О организационој структури предузећа као атакав разговор почео је почетком КСКС вијека, када је дошло до брзог квалитативног скокова у производњи, у вези са којим је било потребно прегледати приступе управљања. Организациона структура предузећа уопште је скуп правила, веза, инсталација и подређених свих нивоа управљања предузећима, од виших менаџера до извршилаца. Организациона структура предузећа постојала је и прије почетка двадесетог века, у супротном не би дошло до великих предузећа и индустрија, али са теоретског становишта започео је да се огледа управо у овој епохи. Тренутно постоји много врста организационих структура, али најосновнији су хијерархијски, дивизија и органски.Хијерархијска организациона структура
Ово је најс класичнији и канонски типорганизациону структуру, могуће у предузећу. Као што сугерише име, ова структура заснива се на јасној хијерархији између нивоа власти, постоји јасна подјела надлежности и овласти и сходно томе јасна подјела рада, у односу на која се спроводи кадровска политика предузећа. Ова организациона структура има такве недостатке као лоша координација интеракције суседних одјељења, развијена бирократија и имперсонални став према особљу. Ова врста организационе структуре карактеристична је за велике индустријске корпорације и предузећа у Русији и земљама ЗНД.Највећи теоретичар и пракса стварања организационих структура је Хенри Форд, чији је стил управљања усвојен од стране многих производних фирми тог доба.
Регионална организациона структура
Због настанка мултидисциплинарних предузећа ипроширење подручја деловања међународних корпорација, до краја КСКС века постоји хитна потреба за новим врстама организационих структура. Један од њих био је издвојена организациона структура, која је карактеристична за поделу сфера делатности предузећа на канцеларије / поделе, на челу са одговорним руководиоцима су пут. Структура поделе може се неколико хиљада запослених који раде у истом правцу. Исто тако, подела се може поделити на територијалној основи, ово посебно важи за међународне транспортне компаније. Таква организациона структура је такође инхерентне недостатке, од којих је највећи сувише разгранати систем контроле, дуплирање функција између одељења, као и терет подела да формирају унутар себе хијерархијске организационе структуре.Најчешће постоје постојеће организационе структуремешовито. У оквиру хијерархијске структуре могу постојати пројектне јединице, и обрнуто - органска структура може имати хијерархијске елементе.
Органска организациона структура
Ова врста организационе структуре створена је збогПотреба за компанијом да брзо реагује на променљиве тржишне услове, у којима је конкуренција изузетно густа. Постоји неколико врста органских организационих структура: пројекат, матрица и бригада. Сваки од ових типова карактеришу такве особине као што су формирање одговорних група (пројекат или бригада) на професионалној основи, подјела овласти унутар њих и одговорност сваког за крајњи резултат. Органска организациона структура је карактеристична за велике компаније које раде у ИТ области, када обављају многе пројекте. Овде је добродошао професионални раст и тимски рад у тиму, где се, захваљујући једној линији, сви радови на пројекту могу отићи.Савет 5: Карактеристике хијерархијске управљачке структуре организације
Хијерархијска структура је сложена организацијавишеслојни, вишестепени систем управљања за економске и управљачке објекте. Многе организације су такав систем управљања. Први ниво је директор, други су заменици директора, онда су руководиоци одељења и одељења трећи и четврти ниво хијерархије.
