Линеарна структура управљања: предности и слабости
Линеарна структура управљања: предности и слабости
Линијска структура управљања је једна од најједноставнијих организационих структура у којима се нивои субординације могу посматрати у виду пирамиде: од виших органа и најниже везе.
Концепт линеарне контролне структуре
Такође се зове линеарна структурафункционалан и део механистичких структура. Ова група структура разликује од других по томе што је високо развијеним поднесак, рад се заснива на строгој ланцу командовања. Постоје посебни кодови и опис посла, промовисање етому.В просечну компанија изграђена на овом принципу, следеће поделе нивоа: врху менаџмента, који контролише главни руководиоци одговорни за одељења са другим радницима. У зависности од величине фирме може бити.Професори линеарне контролне структуре
Линијска контролна структура је веома великаПогодно је у складу са општим принципима менаџмента које је формулирао М. Мескон. 1. Подела рада. Сваки запослени има своју специјализацију и задатке, у складу са њим.2. Ланац команди или скаларни ланац. Главни принцип, који је линеарна контрола - од врха до најнижег нивоа. Управљање једним човеком - сваки подређени има једног лидера. Ако је радник направио грешку, само га надређени може казнити. Такође, само он може поставити задатке за њега и затражити извјештај за њих. Врхунско руководство има право да тражи резултате рада са менаџером који је у његовом директном поднеску. Ово вам омогућава брзо решавање проблема на сваком нивоу. Норма контроле. У поднеску једног менаџера треба да буде не више од 4-5 људи. То је неопходно ради боље интеракције између њих. Хијерархија циљева. Циљеви се налазе на три нивоа: организациони, групни и лични. 6. Јединство правца. Свако одељење у организацији је одговорно за своје функције, али њихови циљеви и циљеви требају бити повезани са функцијама других одјељења и бити усмерени у корист читаве компаније. Постоје још два принципа који су типични за линеарну структуру управљања: контролу и делегирање власти. Они су у директној вези са принципом управљања једног човека. Менаџер мора контролисати своје подређене у свим фазама својих активности. Делегација власти је преношење дела средстава, функција и одговорности за извршење подређеном. Линије линеарне контролне структуре
Главни недостатак организације са линеарном структуромКонтрола повратне информације је слаб и баријере коммуникатсии.Обратнаиа вези погоршава због филтрирање информација. Према статистичким подацима, који се крећу од једног нивоа на други, то је изгубио око 20-25% информација. Препреке за комуникацију може бити повезана са следећим факторима: - А усклађености искуства - другачије знање о истим стварима - језичке баријере - недостатак разумевања сленг, нејасан дикције, немогућност да се компетентно изгради фразе, - не-вербалне баријере - одбијања држање, изрази лица и гестови; - неспособност да слуша.
