Савет 1: Како доћи до средњег пословања
Савет 1: Како доћи до средњег пословања
Просечно пословање малих и микро предузећа се разликује не само у статусу. Власници средњих предузећа вероватније ће добити лојалне услове у кредитирању и државном финансирању.
Требаће вам
- - извештај кадровске службе за годину;
- - стратегија развоја предузећа;
- - годишњи извештај.
Инструкције
1
Анализирајте годишњи извештај предузећаи упоредите га са радом из претходних година. Анализирајте главне предности вашег пословања. Ако је ваш пут производња, требате анализирати приход за прошлу годину и износ обртног капитала.
2
Спровести анализу стратегије развоја предузећаза наредне године. Ако такав акциони програм не постоји, а управљање функционише у вртлогу, онда бисте требали почети са стварањем таквог документа. Базираће се на најновијим подацима годишњег извјештаја. Према извештају кадровског одељења, паралелно би требало извршити анализу могућности радног колектива, опције за оптимизацију радног времена, прилагођавање задатака за подређене и могућност плаћања фондова.
3
Проучите могућности предузећа да прошире особље. Према важећем законодавству, како би се постигао ниво средњег бизниса у предузећу, требало би укључити 101 до 250 људи.
4
Анализирати промет и истражити могућностиповећати годишњу добит компаније. Ако је ваша активност повезана са производњом, требате такође анализирати тржиште продаје, обим производње и захтјеве потрошачког тржишта. У случају да радите на тржишту трговине или пружању услуга, требат ће вам маркетиншко истраживање потражње потрошача и пажљиво проучити питање повећања или проширивања малопродајног простора.
5
Комбинирајте податке и саставите алгоритамакције за повећање продаје, проширење особља. Међутим, постоје случајеви када је експанзија производње или трговине немогућа. Ово може бити због више разлога независно од управљања компанијом: ниска демографска политика, одлив становништва или смањење благостања потрошача. У овом случају руководство предузећа треба размишљати о развоју нових врста активности без одвајања из његовог главног правца. Са финансијским ресурсима, компанија тако лако може проширити своје особље, повећати годишњи промет компаније и консолидирати своју позицију на тржишту. Питање недостатка финансирања може се решити привлачењем вањских инвеститора, повјерилаца и чак државног финансијског учешћа. Међутим, не заборавите да средње предузеће, према закону, не би требало да има више од 25% страних или јавних инвестиција у основна средства.
Савет 2: Како повећати друштвену одговорност пословања
Друштвено одговорност бизнис - ово је веома важан индикатор, дајући велики број значајних привилегија, како у сфери државне подршке, тако иу односима са купцима.
Требаће вам
- - средства за подршку малим, средњим и великим предузећима;
- - подаци из различитих инструмената о раду предузећа.
Инструкције
1
Постоје два начина за повећање друштвене одговорности бизнис. Први је блиско повезан са протекционизмом. Влада смањује порезе за предузећа која учествују у добротворним програмима, ствара повољне услове за рад преко преференцијалних кредита, итд. Други начин се састоји у подстицању државе и повећању престижа. Умјесто великих финансијских ињекција, друштвено одговорним компанијама се додјељују дипломе и сертификати високог статуса. Признавање државе и друштва подстиче интерес и повјерење у фирму, што значи да његов профит расте.
2
За друштвене одговорност бизнис Влада треба да комбинира оба оваприступ. А боље је да компанија прво добије јавно признање, а тек тада државну подршку. Ако сте шеф локалних власти, не пожурите да дате различитим фирмама преферентне кредите у нади да ће почети да показују друштвене одговорност.
3
Успоставити средства за подршку малим, средњим и великим бизнис. Препоручљиво је створити три одвојенајер је ниво прихода њихових представника различит, па стога могућности и скала корисних друштвених активности нису иста. Сврха ових средстава је подстицање предузећа која подржавају своје запослене, воде рачуна о околини, учествују у хуманитарним догађајима итд.
4
Избор победника је био транспарентан и лишенкомпоненте корупције, унесите посебан систем за израчунавање резултата. Нека сваки одељење (Одбор за заштиту природе, Роспотребнадзор, синдикати, организације за људска права и сл.) Процењују активности сваког такмичара, али број забележених поена се чува у тајности. До финала, имена омиљених би требала бити непозната, тако да руководиоци ових предузећа не врше притисак на провизију фонда.
5
Обавезно гласајте за потрошаче. Воља једноставних, незаинтересованих грађана је, по правилу, најзначајнији.
6
Наградити награду не између прва триместа и између свих учесника, одређујући удио државне подршке за освојено место. У супротном, многи лидери, не надајући се да ће ући у топ 3, ће радити кроз рукаве.
7
Важно је да привредници разумеју друштвене одговорност Није тежак терет, већ приликасама, као обећавајућа, поуздана компанија. А шта клијент тражи у доба економске нестабилности? Наравно, поузданост. Ако додамо државну подршку овоме, таква фирма ће неизбежно очекивати успех и просперитет.
